1) pool di lavoro: la creazione di artefatti è frutto di intelligenza collettiva il più possibile eterogeneo e ricco di competenze diverse.

2) la domanda di futuro: cosa si vuole esplorare del futuro dell'organizzazione? Il futuro di un prodotto, di un servizio, di un mercato.

3) conoscenza dei principi di Strategic Foresight preparando i partecipanti al framework metodologico dell'esplorazione di futuro.

4) creare un artefatto o lavorare su un artefatto esistente: immaginare, progettare, vedere il futuro tramite l'attività creativa e disruttiva.

5) esplorazione dei futuri e piano di azione. Passare dalla visione all'azione, con l'elaborazione di una relazione finale comprendente scenari visualizzati, leve di cambiamento, sentry signals, unknown unknowns, rischi emergenti.